Sistemas de creencias en el ámbito gerencial y su influencia en la cultura y desempeño organizacional

Aracelys  Piñate Ugueto; Johnny  Monasterio Pérez

doi:10.47606/ACVEN/PH0356

Autores/as

Aracelys Piñate Ugueto Universidad Latinoamericana y del Caribe https://orcid.org/0000-0002-0123-8139
Johnny Monasterio Pérez Universidad Latinoamericana y del Caribe https://orcid.org/0000-0003-0762-4724

DOI:

https://doi.org/10.47606/ACVEN/PH0356

Palabras clave:

Creencias y convicciones gerenciales, sistema de creencias, cultura organizacional, liderazgo adaptativo, enfoque estratégico organizacional

Resumen

El artículo expone a las convicciones y creencias gerenciales como acciones simbólicas que definen a la cultura de cada organización, dándole una orientación y dirección estratégica, proporcionando así la posibilidad de interpretar los valores que devienen de un sistema colectivo cada vez más expuesto a entornos de continua creatividad, innovación y competitividad. Para el desarrollo de este se estableció como el objetivo de explicar cómo las creencias en el ámbito gerencial afectan el rendimiento estratégico de la organización. Se empleó una metodología que incluye la interpretación semántica de los datos utilizando el método hermenéutico. Para el análisis semiótico y la creación de representaciones significativas de los mitos y creencias, se adaptaron las etapas de la teoría de semiosis. Los métodos utilizados para la obtención de datos incluyeron entrevistas semiestructuradas realizadas a informantes clave, así como una matriz de análisis que consideró las dimensiones del estudio. Como conclusión, se identificaron las categorías: Liderazgo flexible o adaptativo; Acción simbólica articulada; Enfoque estratégico evolutivo y flexible.

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