Influence of work motivation on talent retention in the Networking company
DOI:
https://doi.org/10.47606/ACVEN/PH0401Keywords:
Work motivation, talent retention, organizational communication, work incentives, organizational commitmentAbstract
This study analyzes the influence of work motivation on talent retention in the Networking company, considering intrinsic, extrinsic, and transcendent factors affecting employee permanence. A quantitative, non-experimental, descriptive-correlational design was applied, using an 18-item questionnaire administered to a sample of 92 employees. Data were processed through SPSS and Excel, obtaining a Cronbach’s Alpha coefficient of 0.823, indicating good instrument reliability. The results showed that intrinsic motivation—associated with communication and active listening—significantly influences employee retention, while extrinsic motivation did not show a relevant impact on incentives or recognition. Regarding transcendent motivation, a positive relationship with organizational commitment was identified, although without significant influence on job stability. It is concluded that talent retention in the company depends on comprehensive strategies that integrate personal recognition, effective communication, and a strengthened sense of belonging, beyond traditional economic incentives.
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